1、木桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。
2、一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。
3、一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。
(資料圖片僅供參考)
4、也可稱為短板效應。
5、任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
6、因此，整個社會與我們每個人都應思考一下自己的“短板”，并盡早補足它。
7、木桶定律啟示1：改變木桶結構可增加儲水量從木桶原理中，我們可以發現，木桶的最終儲水量，不僅取決于最短的那塊木板，還取決于木桶的使用狀態和木板間的銜接與配合。
8、在特定的使用狀態下，通過相互配合，可在一定程度上增加木桶的儲水量。
9、2：通過激勵讓"短木板"變長毫無疑問，在企業中最受歡迎、最受關注的是明星員工，即少數能力超群的員工。
10、管理者往往器重明星員工，而忽視對一般員工的利用和開發。
11、這樣做很容易打擊團隊的士氣，從而使"明星員工"的才能與團隊合作兩者間失去平衡。
12、想要避免這個問題，管理者就需要多關注普通員工，特別是對那些"短板員工"要多一些鼓勵、多一些賞識。
13、木桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板 。
14、一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。
15、一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。
16、也可稱為短板效應。
17、任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平 。
18、 因此，整個社會與我們每個人都應思考一下自己的“短板”，并盡早補足它 。
19、擴展資料：盛水的木桶是由多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。
20、若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被限制，該短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應”）。
21、若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將其加長才行。
22、人們把這一規律總結為“木桶原理”，或“木桶定律”，又稱“短板理論”。
23、一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。
24、又稱水桶原理或短板理論，水桶短板管理理論，所謂“水桶理論”也即“水桶定律”，其核心內容為：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。
25、根據這一核心內容，“水桶理論”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。
26、其二，只要這個水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。
27、一只木桶能盛多少水，并不取決于最常的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。
28、也可稱為短板效應。
29、任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平 。
30、 因此，整個社會與我們每個人都應思考一下自己的“短板”，并盡早補足它。
31、一個由許多塊長短不同的木板箍成的木桶，決定其容量大小的并非其中最長的那塊木板，而是其中最短的那塊木板。
32、同樣，在一個企業的營銷過程中，必然存在著許多相關的環節，只有找出制約企業經濟效益提高的某一關鍵環節，把這一個矛盾解決了，其他矛盾就可以迎刃而解了。
33、木桶是個偽命題，如果我在木桶里放一塊泡沫，就可以多裝水了，桶有一個缺，難道就不可以把桶偏著放置嗎？短了一塊木板，可以在里面放個塑料口袋啊，用木桶定型再加塑料袋防漏水，有洞有缺的木桶不能補嗎？所以說外國鬼子的思維是非常愚昧的，如果以木桶裝水來做為運水的特定命題，應該將思維的主要方向放在找水和裝水、運水、卸水，水的用處這個方面，更有意義，能帶來更多價值，。
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