“2013年是中國養老產業的元年，養老行業經歷了10多年社會資本產業化的探索，正在逐步形成‘9073’的養老格局——即90%左右的老年人居家養老，7%左右的老年人依托社區支持養老，3%的老年人入住機構養老。”

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6月16日，2023第八屆中國國際物業管理高峰論壇在成都通威國際中心隆重舉行。吉寶中國養老業務發展總監張曉宇在主題演講中表示，對于機構而言，選擇輕資產還是重資產運營，一看這3%的需求有沒有被滿足；二看市場空間夠不夠大，能不能盈利。

吉寶中國養老業務發展總監張曉宇 圖片來源：受訪者供圖

張曉宇判斷，從重資產角度看，機構養老一需要空間，二需要服務，無論在哪個發達國家或養老體系成熟的國家，空間價值都不便宜，再加上好的照護服務，成本很高。

作為外資機構，吉寶中國以重資產模式提供養老服務的新品牌“欣岳年”，進行了多重向創新空間運營者邁進的嘗試。

“以移動互聯網、AIOT、云計算、大數據共同實現智慧化養老，并且改變傳統養老產業，同時在融合了機構養老、居家養老和社區養老的多元化養老模式下，輸出標準化業務流程、養老業務數字化標準運營模式，從而實現快速復制。”

張曉宇表示，現階段企業仍需要填補大量空白點。以智慧化養老社區為例，24小時不間斷提供服務依賴養老管理系統，集納包括醫療、住宿、餐飲等非常綜合性的內容，但這樣的系統在國內少之又少，只能由企業結合國內國外經驗進行自主開發。

從業態來看，張曉宇建議，引入物業企業參與社區養老服務也非常合適，這兩個行業或賽道其實在規模化或發展的時候是同步在發展，只不過物業公司原先并沒有著力關注養老行業，或者說大家也沒有意識到居家護理和社區養老的市場潛力。

對于吉寶中國目前養老業務的投資發展策略，張曉宇透露，“一方面我們還在看積極地看一些存量物業重資產收購的機會，也關注輕資產輸出管理，既做重又做輕。做重的邏輯是吉寶在新加坡管理的三個REITs，在中國也計劃以一些資產來做REITs。如果中國對養老的REITs開放，我們必然也會去嘗試。此外，輕資產輸出管理也是吉寶中國正在探索的路徑。”

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