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近年來，中國鐵塔四川巴中分公司在安全生產長效機制建設中，以構建“塔長制”責任體系為抓手，狠抓安全生產各項要求的落實落地，促進安全管理水平與能力提升，助推公司生產經營高質量發展。

巴中鐵塔以遏制各類安全生產事故為主軸，重點推進“塔長制”管理架構探索。在鐵塔基站、辦公場所、建設項目、能源設施、合作單位、庫房倉儲等業務場景共設置了三級“塔長”126名，區域經理和助理為第一級塔長，負責隱患摸排整治；市公司相關主管和部門經理為第二級塔長，負責隱患確認、檢查驗收和更新改造；分管副總經理為第三級塔長也是全市公司總塔長，對區域所有安全負責。“塔長”逐層傳遞的安全生產管理責任剛好與生產經營責任相匹配，有效避免了以往“重生產，輕安全”的管理誤區。

為把安全工作安排部署從“塔尖”傳導至“塔底”，需要通過各種安全會議進行。公司上下很重視安全月度會議，通過安全專題會議明確全量排查、全量整治工作目標；組建隱患排查整治專項工作組，明確具體任務及工作職責；下發業務通知單明確安全隱患分級分類、整改進度要求；制定隱患排查整治流程，完善安全隱患臺賬。

入夏后，公司成立5個檢查小組，對各區域隱患排查情況進行監督檢查。截至目前，共整治山區林區外市電問題262個，完成裸導線隱患整治121站，完成機房環境專項整治166個站址。