1、HR三支柱模型是代維·尤里奇在1997年提出的三支柱模型，即COE（專家中心）、HRBP（人力資源業務伙伴）和SSC（共享服務中心）。

2、以三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰略，服務于公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值。

【資料圖】

3、1. COE是指以人力資源顧問、人力資源高級經理為主的專家中心。

4、政策中心，是整個三支柱體系的大腦，需要有較豐富的咨詢項目對接經驗。

5、2. HRBP是指人力資源業務伙伴，在推動業務戰略執行落地、提高員工貢獻的過程中，扮演著政委角色，是三支柱里面的“特種部隊”。

6、要求既要懂業務，又要熟悉HR各版塊的知識和工具。

7、可以說得是個高情商的復合型人才，要掌握感知、診斷和推動的三板斧。

8、3. SSC是指共享服務中心，是HR配置作戰資源的后臺。

9、其職責是將各業務單元所有與人力資源有關的行政事務性工作集中起來，建立一個服務中心，以期達到1+1＞2的效果。

10、而對于企業是否選擇搭建SSC，與企業規模和行業性質有關。

11、根據智享會2016年的調查，SSC的人均服務比（員工人數與服務總人數之比）市場中等水平為1:200（注：與高校輔導員學生比差不多），所服務的對象越多，人均服務比越高，從而形成一定的規模效益。

12、擴展資料：HR三支柱的優勢有：1· HR三支柱理念承載“大企業平臺+小公司精神”的自組織發展趨勢。

13、技術的發展為互聯化靈活的小團隊提供了具有強大支撐作用的平臺，公司可以基于業務發展和客戶需要，以項目制的方式組建團隊，并授權團隊完成相應的任務。

14、盡管平臺模式早就存在，但是互聯網時代的到來為這一模式的興起提供了巨大的推動力。

15、2·HR三支柱撬動大數據人力資源管理的發展趨勢。

16、大數據時代的到來使得人力資源管理基于數據，用數據說話成為可能。

17、人力資本價值計量管理成為提升人力資源效能管理的有效途徑。

18、人與組織、人與人之間的互聯互通積累了大量的數據，這可為人力資源管理的程序化決策和非程序化決策提供更多的科學有效的依據，可以更加定制化、個性化地服務員工，幫助管理者決策，為組織打贏人才攻防戰提供動能。

19、3· HR三支柱的混序管理推動質變時代的灰度領導力打造中國企業HR三支柱模型是一個房屋性的結構，實現客戶價值這個終極使命作為房頂，體現出HR三支柱在企業創造價值過程中保駕護航的重大責任和作用。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。